Seven Tides

Кто это

Seven Tides основана в 2004 году Абдуллой бин Сулайемом и работает как частная компания, совмещающая девелопмент с гостиничным бизнесом. Это редкая для рынка конструкция: большинство застройщиков продаёт и уходит, здесь компания остаётся собственником и оператором значительной части построенного.

Практическое следствие — качество эксплуатации. Когда здание остаётся на балансе того, кто его построил, у него нет мотива экономить на инженерии в расчёте «дольщики разберутся сами». Обратная сторона — небольшой объём: за два десятилетия проектов немного.

Что построено на Пальме

Основная часть портфеля сосредоточена на Palm Jumeirah: курорт и резиденции Anantara, комплекс Oceana, отель DUKES с жилой частью и Seven Palm на стволе острова, напротив Nakheel Mall.

Логика выбора локации простая: остров с конечным количеством участков и постоянным туристическим спросом. Для гостиничного оператора это идеальная площадка, а жильё при отеле здесь продаётся легче, чем где бы то ни было в городе.

Не только Пальма

В Jumeirah Lake Towers компания развивает SE7EN City — проект принципиально другого класса и бюджета, рассчитанный на массового покупателя и арендатора.

Отдельная история — Ibn Battuta Gate у одноимённого торгового центра: отель почти на четыреста номеров, 156 квартир и значительный объём офисных площадей в одном комплексе, с роботизированным паркингом. Это ближе к городской многофункциональной застройке, чем к курорту.

Жильё при отеле: как это устроено

Ключевой продукт компании — квартира в здании, которое одновременно работает как гостиница. Владелец получает доступ к сервису отеля и возможность отдать квартиру в общий номерной фонд, а доход распределяется по договору с управляющей компанией.

Вопросы, которые надо задать до подписания: какая доля дохода остаётся владельцу, сколько дней в году он может занимать квартиру сам, кто оплачивает обновление мебели и можно ли выйти из программы управления. Ответы бывают очень разными, и именно они определяют экономику покупки.

Экономика

Курортное жильё на Пальме даёт более высокий валовой доход, чем обычная аренда, и более высокие расходы: комиссия оператора, уборка, обновление обстановки, сезонные простои. Чистая доходность в итоге сопоставима с хорошей долгосрочной арендой, а волатильность выше.

Зато у такого объекта есть свойство, которого нет у обычной квартиры: он не пустует между арендаторами. Для владельца, живущего в другой стране, это снимает основную операционную головную боль.

Где это не лучший выбор

Если квартира покупается для постоянного проживания семьи, гостиничный формат обычно неудобен: чужие люди в лифтах, ограничения по перепланировке и обстановке, шум в сезон.

Если нужен максимальный контроль над активом — тоже мимо: в связке с оператором часть решений принимает не собственник.

Как я работаю с её объектами

Первым делом развожу два сценария: жить или сдавать. Для первого гостиничные проекты почти всегда проигрывают обычным, для второго — часто выигрывают. Смешивать их в одном расчёте нельзя.

Дальше — договор управления целиком, а не презентация с процентом доходности: доля оператора, дни собственного проживания, расходы на обновление, условия выхода. И только потом цена: сопоставимые сделки по этому же зданию, потому что соседний дом на том же острове может работать по совершенно другой модели.